Le flux logistique désigne le transport, le stockage, l’emballage, la sécurité, ou encore la production de marchandises. Pour toutes les entreprises qui possèdent des stocks de marchandises qu’il faut gérer, il est important d’optimiser et de maitriser le flux logistique. Bien sûr, cela n’implique pas seulement le flux physique logistique au sein de l’entreprise mais également le flux d’informations logistiques. Pour répondre aux objectifs, cette démarche implique alors l’élaboration d’une stratégie spécifique ainsi que de l’utilisation d’outils adaptés. Elle pourra offrir des bénéfices importants à l’entreprise par la suite. Différents types de flux logistiques existent : les flux poussés, les flux tendus, les flux tirés et les flux synchrones. Comment optimiser alors la gestion de flux ?
Fixer et respecter les normes de procédure
Instaurer de bonnes pratiques et établir des process spécifiques au sein d’une entreprise permet de limiter les risques de dépenses qui sont inattendues en réduisant les erreurs dans les opérations. Le
blog de la supply chain du transport & de la logistique vous aide à impliquer le personnel à suivre les normes de procédure pour que la stratégie que vous avez adoptée puisse fonctionner.
En tant que dirigeant, vous avez le choix entre plusieurs méthodes pour impliquer le personnel. En effet, vous pouvez récompenser le personnel, féliciter ou annoncer les améliorations réalisées par exemple. Vous devez respecter certains domaines dans le seul but de réaliser des travaux de qualité et d’améliorer la productivité.
Suivre quotidiennement l’inventaire logistique
Suivre quotidiennement l’inventaire logistiques est essentiel. En effet, cela vous permet d’éviter la détérioration, le vol ou la perte des marchandises. Avec un système d’inventaire efficace, vous pouvez déterminer avec précision l’emplacement de chaque produit dans votre entrepôt, la quantité de marchandises à expédier ainsi que les spécificités d’emballage qui sont propres à chaque produit. Des problématiques de démarque peuvent également être résolus par l’inventaire quotidien, tout comme la préparation des commandes et l’optimisation des process de commandes. Cela permet d’atteindre plus facilement les objectifs opérationnels. Avec un logiciel d’inventaire, le suivi sera plus facile.
Maintenir les équipements en parfait état
En s’assurant que les équipements sont en parfait état, les pertes et les dégradations des marchandises mais également les données importantes peuvent être évitées. Revoir l’organisation de l’entreposage permet aussi d’optimiser la gestion des flux au sein de votre entreprise. Il faut prendre en compte le zonage de l’entrepôt, la signalétique ainsi que l’adressage des marchandises afin de structurer cette organisation de manière précise.
